Целевое состояние транспортного сектора в отношении LEAN и BPM:
- разработаны карты потока создания ценности и проекты по устранению потерь в интересах внешних и внутренних клиентов, стандартизированы рабочие места, процессы и операции;
- инструменты бережливого производства полностью интегрированы в производственную систему управления, руководство полностью вовлечено в развитие бережливого производства;
- сформирована производственная культура непрерывных улучшений на транспорте, во всех организациях действует система инициации и управления предложениями.
LEAN и BPM обеспечивает:
- повышение эффективности работы транспортной экосистемы за счет сокращения потерь;
- достижение долгосрочных целей транспортной стратегии;
- повышение клиенториентированности и качества оказываемых услуг;
- непрерывное совершенствование производственных процессов.