• Наименование Управление персоналом
  • Программа обучения Кадровое консультирование
  • Код 38.04.03
  • Форма обучения очная, очно-заочная
  • Срок обучения от 2 лет до 2 лет 6 месяцев
  • Уровень образования магистратура
  • Город г. Москва
  • Стоимость обучения 110 000
План приёма
Специализация Основа обучения Количество мест Подано всего / с оригиналом Зачислено Средний балл

38.04.03 Управление персоналом. Кадровое консультирование (ТУП)

  • Уровень образования: магистратура
  • Форма обучения: очная
  • Институт: ИТТСУ
  • Код: 38.04.03
  • Программа обучения: Кадровое консультирование
  • Срок обучения: 2 года
  • Стоимость (1-й семестр, ): 110 000
Конкурс
  • Количество мест: бюджет: 0, платное: 15
  • Подано заявлений: бюджет: 0, платное: 0
  • Из них с оригиналом: бюджет: 0, платное: 0
  • Зачислено: бюджет: 0, платное: 0
Конкурс
  • Уровень образования: магистратура
  • Форма обучения: очная
  • Институт: ИТТСУ
  • Код: 38.04.03
  • Программа обучения: Кадровое консультирование
  • Срок обучения: 2 года
  • Стоимость (1-й семестр, ): 110 000
Конкурс
Всего 15 0 / 0 0
Бюджет 0 0 / 0 0
в т.ч. квота 0 0 / 0 0
в т.ч. целевая 0 0 / 0 0
Платная 15 0 / 0 0
Описание специальности
Руководитель магистерской программы (очная форма обучения): Москвитин Геннадий Иванович, профессор, доктор экономических наук

Область профессиональной деятельности выпускника

Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, включает:

  • разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом, кадровое планирование и маркетинг персонала;
  • найм, оценку, прием, аудит, контроллинг и учет персонала, социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
  • трудовые отношения;
  • управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации;
  • уравление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами, управление занятостью;
  • организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;
  • развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом, мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;
  • социальное развитие персонала;
  • работа с высвобождающимся персоналом;
  • организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
  • кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом;
  • оценку и бюджетирование  затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
  • управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Объекты профессиональной деятельности выпускника

Объектами профессиональной деятельности выпускников программ магистратуры являются:

  • службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности;
  • службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
  • службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
  • организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
  • научно-исследовательские организации;
  • профессиональные организации (высшие учебные заведения).

Виды профессиональной деятельности выпускника

Виды профессиональной деятельности, к которым готовятся выпускники, освоившие программу магистратуры:

- научно-исследовательская и педагогическая;

- аналитическая и консультационная.

Задачи профессиональной деятельности выпускника

Выпускник, освоивший программу магистратуры 38.04.03 «Управление персоналом» («Кадровое консультирование»), в соответствии с видами профессиональной деятельности, на которые ориентирована программа магистратуры, готов решать следующие профессиональные задачи:

1) научно-исследовательская и педагогическая:

  • выявление и формулирование актуальных научных проблем управления персоналом;
  • разработка программ научных исследований и разработок в сфере управления персоналом, организация их выполнения;
  • разработка методов и инструментов проведения исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов;
  • поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по темам проводимых исследований;
  • подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом;
  • разработка образовательных программ для обеспечения обучения персонала;
  • разработка учебно-методических материалов для обеспечения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации;
  • разработка и использование современных образовательных технологий в процессе обучение персонала;
  • организация и участие в образовательном процессе образовательных учреждений Российской Федерации;
  • организация и контроль наставничества;
  • организация, участие в обучении и контроль за внутрикорпоративным профессиональным развитием персонала;
  • педагогическая деятельность в корпоративных университетах, бизнес-школах;

 2) аналитическая и консультационная:

  • поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;
  • анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
  • анализ и моделирование процессов управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника;
  • использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
  • финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;
  • проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом;

Программа вступительных испытаний по магистерской программе (очная форма обучения) Кадровое консультирование: PDF