http://miit.ru/portal/page/portal/miit/speciality?id_page=1225&id_pi_spec=1228&view_mode_spec=3.1&idk_level_spec_spec=2&id_spec_spec=1012650&id_division_spec=283&idk_training_spec=20775&idk_training_spec=2&idk_program_spec=19&id_qualification_spec=80880&year_spec=2020&semester_spec=1&id_pr_spec=55300

ORA-12545: Connect failed because target host or object does not exist

Код38.03.02
НаименованиеМенеджмент
Форма обученияочно-заочная
Программа обученияполная (с дистанционной технологией обучения)
ИнститутИнститут экономики и финансов
Выпускающая кафедра
КвалификацияБакалавр
Срок обучения4 года 6 месяцев, курс: 1

Основа обученияПлан приёмаПодано заявлений
(с оригиналом)
Зачислено
Бюджетная00 (0)0
(в т.ч. квота)00 (0)0
(в т.ч. Крым)00 (0)0
(в т.ч. целевая)00 (0)0
Платная6054 (14)14
(в т.ч. Крым)00 (0)0
Всего6054 (14)14



Профили:
– Маркетинг: PDF
– Управление малым бизнесом: PDF
– Управление проектом: PDF
– Управление технологическими инновациями: PDF
– Управленческий и финансовый учет: PDF
– Финансовый менеджмент: PDF

Квалификация выпускника – бакалавр.
Нормативный срок обучения – 4 года.

Область профессиональной деятельности бакалавров включает: организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления; органы государственного и муниципального управления; структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело. Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: процессы управления организациями различных организационно-правовых форм; процессы государственного и муниципального управления.


Профессиональные задачи:

Организационно-управленческая деятельность: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой); участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ; разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления); контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников; мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей; Информационно-аналитическая деятельность: сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля; создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций; оценка эффективности проектов; подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности; оценка эффективности управленческих решений; предпринимательская деятельность: разработка бизнес-планов создания нового бизнеса; организация предпринимательской деятельности.