38.04.03 Управление персоналом



Управление персоналом – ключевой процесс в деятельности любой организации, бизнеса и государственного управления, так как сотрудники – их главный ресурс.

Кадровый консультант – заместитель или ближайший помощник руководителя любого ранга по ключевому направлению внутреннего функционирования организации – управлению персоналом.

От него зависит эффективность работы руководителей по обеспеченности персоналом и его качеству – профессиональному и личностному развитию.

Он управляет людьми с целью повышения прибыльности и конкурентоспособности своей компании и, соответственно, - доходов и социальной защищенности ее сотрудников и учредителей (акционеров). Кадровый консультант решает наиболее сложные и срочные проблемы в управлении персоналом или направляет деятельность руководства организации на их решение. На транспорте качество персонала является определяющим фактором эффективности и безопасности.

  • Кадровый консалтинг и аудит
  • Современные кадровые технологии в рекрутинге (лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг, аутплейсмент, хедхантинг)
  • Система управления талантами в организации
  • Разработка модели компетенций организации
  • Разработка системы грейдов
  • Центр фирменного транспортного обслуживания – филиал ОАО «РЖД»
  • Московская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Центральная станция связи – филиал ОАО «РЖД»
  • Дирекция по строительству сетей связи – филиал ОАО «РЖД»
  • Центральная дирекция по ремонту пути – филиал ОАО «РЖД»
  • ГУП «Московский метрополитен»
  • АО «Росжелдорпроект»
  • Специалист-консультант по персоналу
  • Менеджер по персоналу
  • Руководитель структурного подразделения
  • Директор по управлению персоналом
  • Вице-президент по управлению персоналом
  • Заместитель генерального директора по управлению персоналом
  • ГУП «Московский метрополитен»
  • ОАО «РЖД»
  • ПАО «ТрансКонтейнер»
  • Московская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Приволжская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Северная железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Форма и срок обучения очная – 2 года, договор с применением дистанционных технологий обучения; очно-заочная — 2 года 3 месяца, договор с применением дистанционных технологий обучения
  • Программа реализуется в Институте экономики и финансов
  • Форма и срок обучения заочная — 2 года 5 месяцев, договор
  • Программа реализуется в Российской открытой академии транспорта

Цель программы – подготовка профессионалов нового поколения, HR-менеджеров, способных принимать качественные управленческие решения, обеспечивающие эффективность кадровых процессов и позволяющие выстраивать долгосрочные социально-трудовые отношения для достижения стратегических целей в области управления человеческими ресурсами.

Научно-исследовательская составляющая профиля дает возможность подготовить магистрантов к организации и проведению самостоятельных научных исследований, которые способствуют выявлению и формулированию актуальных научных проблем управления персоналом на микро и макроуровнях, развитию навыков бенчмаркинга.

  • Современные методы мотивации и стимулирования персонала
  • Профессиональные навыки HR-менеджера
  • Технологии управления развитием персонала
  • HR-аналитика
  • Эффективные коммуникации в современной корпорации
  • Структурные подразделения ОАО «РЖД» (филиалы: Московская железная дорога, Центральная дирекция инфраструктуры, Центральная станция связи, Дирекция управления движением и т.д.)
  • АО «Федеральная пассажирская компания»
  • ПАО «ТрансКонтейнер»
  • ООО «Мориссот»
  • HR-менеджер
  • Специалист по управлению персоналом
  • HR-аналитик
  • Тренинг-менеджер
  • Рекрутер
  • Специалист по развитию персонала
  • Структурные подразделения ОАО «РЖД»
  • ПАО «Сбербанк»
  • ГУП «Московский Метрополитен»
  • «PricewaterhouseCoopers»
  • ООО «Домодедово»
  • ООО «Kelly Services»