По завершении обучения Вы будете обладать следующими способностями разрабатывать программу кадрового аудита и реализовывать ее на практике, осуществлять операционное управление персоналом, разрабатывать и реализовывать стратегии и системы материальной, нематериальной мотивации и реализовывать их в организации, разрабатывать и реализовывать системы оценки и аттестации персонала, а также исследовать кадровую политику организации, разрабатывать отдельные компоненты кадровой и социальной политики.

  • Кадровый консалтинг и аудит
  • Современные кадровые технологии в рекрутинге (лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг, аутплейсмент, хедхантинг)
  • Система управления талантами в организации
  • Разработка модели компетенций организации
  • Разработка системы грейдов
  • Центр фирменного транспортного обслуживания – филиал ОАО «РЖД»
  • Московская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Центральная станция связи – филиал ОАО «РЖД»
  • Дирекция по строительству сетей связи – филиал ОАО «РЖД»
  • Центральная дирекция по ремонту пути – филиал ОАО «РЖД»
  • ГУП «Московский метрополитен»
  • АО «Росжелдорпроект»
  • Специалист-консультант по персоналу
  • Менеджер по персоналу
  • Руководитель структурного подразделения
  • Директор по управлению персоналом
  • Вице-президент по управлению персоналом
  • Заместитель генерального директора по управлению персоналом
  • ГУП «Московский метрополитен»
  • ОАО «РЖД»
  • ПАО «ТрансКонтейнер»
  • Московская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Приволжская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»
  • Северная железная дорога – филиал ОАО «РЖД»