Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, включает:

• разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом, кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, оценку, прием, аудит, контроллинг и учет персонала, социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
• трудовые отношения;
• управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации;
• уравление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами, управление занятостью;
• организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом, мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;
• социальное развитие персонала;
• работа с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом;
• оценку и бюджетирование  затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
• управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Объекты профессиональной деятельности выпускника

Объектами профессиональной деятельности выпускников программ магистратуры являются:

• службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности;
• службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
• организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
• научно-исследовательские организации;
• профессиональные организации (высшие учебные заведения).

Виды профессиональной деятельности выпускника

Виды профессиональной деятельности, к которым готовятся выпускники, освоившие программу магистратуры:

- научно-исследовательская и педагогическая;

- аналитическая и консультационная.

Задачи профессиональной деятельности выпускника

Выпускник, освоивший программу магистратуры 38.04.03 «Управление персоналом» («Кадровое консультирование»), в соответствии с видами профессиональной деятельности, на которые ориентирована программа магистратуры, готов решать следующие профессиональные задачи:

1) научно-исследовательская и педагогическая:

• выявление и формулирование актуальных научных проблем управления персоналом;
• разработка программ научных исследований и разработок в сфере управления персоналом, организация их выполнения;
• разработка методов и инструментов проведения исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов;
• поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по темам проводимых исследований;
• подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом;
• разработка образовательных программ для обеспечения обучения персонала;
• разработка учебно-методических материалов для обеспечения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации;
• разработка и использование современных образовательных технологий в процессе обучение персонала;
• организация и участие в образовательном процессе образовательных учреждений Российской Федерации;
• организация и контроль наставничества;
• организация, участие в обучении и контроль за внутрикорпоративным профессиональным развитием персонала;
• педагогическая деятельность в корпоративных университетах, бизнес-школах;

 2) аналитическая и консультационная:

• поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;
• анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
• анализ и моделирование процессов управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника;
• использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
• финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;
• проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом;

Программа вступительных испытаний по магистерской программе (очная форма обучения) Кадровое консультирование: