Код38.03.03
НаименованиеУправление персоналом
Форма обученияочная
ИнститутИнститут транспортной техники и систем управления
Выпускающая кафедра
КвалификацияБакалавр
Срок обучения4 года, курс: 1

Основа обученияПлан приёмаПодано заявлений
(с оригиналом)
Зачислено
Бюджетная30 (0)0
(в т.ч. квота)10 (0)0
(в т.ч. Крым)00 (0)0
(в т.ч. целевая)10 (0)0
Платная570 (0)0
(в т.ч. Крым)00 (0)0
Всего600 (0)0


Учебный план 38.03.03 Управление персоналом. Управление персоналом государственной и муниципальной службы (действует с 01.09.2019) Подробно

Учебный план 38.03.03 Управление персоналом. Управление персоналом организации (действует с 01.09.2019) Подробно

Область профессиональной деятельности выпускника

Область профессиональной деятельности бакалавров включает:

  • разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • кадровое планирование и маркетинг персонала;
  • найм, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала; социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
  • трудовые отношения;
  • управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
  • управление занятостью;
  • организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;
  • развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
  • мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда;
  • социальное развитие персонала;
  • работу с высвобождающимся персоналом;
  • организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
  • кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
  • оценку затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
  • управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

 

Объекты профессиональной деятельности выпускника

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:

  • службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;
  • службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
  • службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
  • организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

 

Виды профессиональной деятельности выпускника

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.03 (080400.62) Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

  • организационно-управленческая и экономическая;
  • информационно-аналитическая;
  • социально-психологическая;
  • проектная.

Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с обучающимися, научно-педагогическими работниками высшего учебного заведения и объединениями работодателей.


Задачи профессиональной деятельности выпускника

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.03 (080400.62) Управление персоналом должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности: 

- организационно-управленческая и экономическая деятельность:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
  • обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
  • организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов,
  • деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
  • участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
  • организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
  • организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
  • мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
  • участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
  • участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
  • организация работ с высвобождающимся персоналом;
  • применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
  • экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;
  • оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом; 


- информационно-аналитическая деятельность:

  • анализ рынка труда;
  • прогнозирование и определение потребности в персонале;
  • анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;
  • изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • анализ системы и процессов управления персоналом организации;
  • использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом; 


- социально-психологическая деятельность:

  • осуществление социальной работы с персоналом;
  • участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;
  • предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания; 


- проектная деятельность:

  • применение современных методов управления персоналом;
  • участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в том числе в кризисных ситуациях);
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации