Учебный план 38.03.02 Менеджмент. Менеджмент в спортивной индустрии (действует с 01.09.2020) Подробно

Учебный план 38.03.02 Менеджмент. Менеджмент гостинично-ресторанных предприятий (действует с 01.09.2020) Подробно

Учебный план 38.03.02 Менеджмент. Процессное управление бизнесом (действует с 01.09.2020) Подробно

Учебный план 38.03.02 Менеджмент. Управление проектами (действует с 01.09.2020) Подробно

Учебный план 38.03.02 Менеджмент. Управление человеческими ресурсами (действует с 01.09.2020) Подробно

Профили:
– Маркетинг:
– Управление малым бизнесом:
– Управление проектом:
– Управление технологическими инновациями:
– Управленческий и финансовый учет:
– Финансовый менеджмент:

Квалификация выпускника – бакалавр.
Нормативный срок обучения – 4 года.

Область профессиональной деятельности бакалавров включает: организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления; органы государственного и муниципального управления; структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело. Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: процессы управления организациями различных организационно-правовых форм; процессы государственного и муниципального управления.

Профессиональные задачи:

Организационно-управленческая деятельность: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой); участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ; разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления); контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников; мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей; Информационно-аналитическая деятельность: сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля; создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций; оценка эффективности проектов; подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности; оценка эффективности управленческих решений; предпринимательская деятельность: разработка бизнес-планов создания нового бизнеса; организация предпринимательской деятельности.